Založit zcela novou společnost od nuly se může zdát téměř nemožné, a přesto tomu každý rok tisíce a tisíce začínajících podnikatelů dají to nejlepší. Tyto rané dny jsou brutální a většina startupů se nedožije svého druhého roku. Možná by vás zajímalo, jak to ti, kteří to projdou. Proto jsme se zeptali osmi úspěšných zakladatelů:„Jakou radu byste dali zakladateli v prvním roce jejich startupu?
1. Nedělejte si starosti s „dokonalostí“
Jedna rada na úplný začátek by byla:„Nesnažte se svůj produkt před uvedením na trh příliš zdokonalovat.“ Čím více času strávíte vytvářením svého produktu, aniž byste získali zpětnou vazbu od skutečných uživatelů, tím vyšší riziko podstupujete. V určitém okamžiku si dokonce můžete uvědomit, že vaši zákazníci chtějí něco velmi odlišného od toho, co jste jim právě dali.
Zjistíte, že většina prvních uživatelů je více než spokojená s používáním nového produktu, i když může ještě potřebovat nějaké úpravy, aby fungoval optimálně. Ve skutečnosti jsem zjistil, že většina z nich prostě miluje být součástí procesu. Díky tomu je vaše úkol sladit svá očekávání a být otevřený jejich zpětné vazbě.
Takže v podstatě:Sestavte si svůj MVP, odešlete ho, přijměte své první osvojitele na palubu a vytvořte si s nimi dobrý vztah. Odtud se můžete soustředit pouze na vylepšení svého produktu nebo dokonce na pivot – pamatujte, že na pivotování není opravdu nic špatného.
Vinícius Soares
Spoluzakladatel a vedoucí produktu ve společnosti Monetus
2. Odpočiňte si
Spánek je důležitější, než si myslíte! Samozřejmě, někdy musíte z práce vybruslit, ale velkou součástí vaší práce je dělat opravdu dobrá rozhodnutí. Obzvláště důležitá mohou být rozhodnutí, která učiníte na začátku procesu spouštění. To je důvod, proč důsledný dostatek spánku vám poskytne nejlepší šanci, že budete mít jasný a dobře odpočatý duševní stav, abyste mohli činit vědomá, rozhodná rozhodnutí – a dělat je rychle.
Andrew Peterson
Zakladatel a CEO ve společnosti Signal Sciences
3. Na týmové práci záleží
Když zakládáte společnost, musíte mít na paměti tři důležité věci. První (a nejdůležitější) je mít tým, který je zcela sladěný z hlediska vaší vize. Je to proto, že budování společnosti není o budování osobní značky – je to o budování entity, která vás přežije, a kterou nemůže dosáhnout jen jeden člověk. Všichni členové vašeho týmu by měli mít doplňkové sady dovedností, které umožní oživit vaši vizi.
Druhá věc je samotná myšlenka. Musí to být taková, o které máte pocit, že může materiálně změnit způsob, jakým se věci dělají nyní a v budoucnu. Budování společnosti je dlouhodobý závazek a to nejhorší, co pro sebe jako zakladatele můžete udělat, je promarnit ty rané roky na konceptech, které nakonec nemusí stát za váš čas.
Třetí částí je váš podpůrný systém. Systém podpory může sahat od vaší rodiny přes vaše přátele až po váš obchodní ekosystém a dokonce i pro první investory, kteří by mohli poskytnout financování. Jsou to lidé, kteří vás podpoří a pomohou vám zůstat při smyslech, zatímco procházíte složitým procesem rozjezdu vaší společnosti.
Razaq Ahmed
CEO a spoluzakladatel v CowryWise
4. Fundraisujte moudře
Za prvé, v počátečních fázích fundraisingu se snažte dát dohromady co nejvíce, protože vaše skutečné výdaje budou pravděpodobně třikrát vyšší, než předpovídáte. Je velmi normální kontingentovat na základě úspěchu vašeho fundraisingu a neváhejte to udělat, pokud to dává největší smysl s vašimi danými zdroji. Ve skutečnosti mějte vše relativně volné. Namísto stanovování víceletých cílů začněte s cílem pouze na šest měsíců. Tímto způsobem můžete růst kontrolovaněji, aby vaše výdaje odpovídaly vašim příjmům. A konečně, nenechte se rozčílit odmítnutím, které je přirozenou součástí procesu získávání finančních prostředků.
Yahya Aqel
CEO a spoluzakladatel v AUMET
5. Najděte silné mentory
Řekl bych, že nejdůležitější je obklopit se lidmi, kteří vás mohou mentorovat. V prvním roce se neustále vrháte po hlavě do nových výzev, se kterými jste se pravděpodobně nikdy předtím nepotýkali. Získání několika základních mentorů, od kterých se můžete odrazit a získat od nich skutečně upřímnou, zkušenou zpětnou vazbu, je často rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem. Téměř veškerý můj úspěch byl postaven na moudrosti a laskavosti mých mentorů.
Michia Rohrssen
CEO ve společnosti Prodigy
6. Oči na cenu
Zaměřit se. V prvním roce vedení společnosti se můžete dostat k tolika rušivým vlivům:networkingové akce, mluvení atd. I když to může být důležité, je životně důležité, abyste pochopili, co to skutečně bude trvat, než povýší váš startup na další úroveň. Znáte-li milníky, které musíte dosáhnout, a mít tyto milníky neustále přítomné jako svou vůdčí hvězdu vám pomůže udržet se na trati.
Austin Rief
COO ve společnosti Morning Brew
7. Myslete jako zákazník
Zakladatelé až příliš často pracují na neověřeném nápadu celé měsíce, než jej uvedou na trh. to je chyba. Jedinou podmínkou skutečného podnikání je mít platícího zákazníka. Pokud je někdo ochoten zaplatit za váš nápad, znamená to, že vaše řešení řeší skutečný problém. To je důvod, proč musíte od prvního dne přemýšlet a jednat jako společnost, která je na prvním místě zákazníka.
Otestujte své předpoklady na skutečných klientech se skutečnými potřebami v reálném světě. Neztrácejte příliš mnoho času plánováním strategií, protože zpětná vazba z reálného světa vaši původní myšlenku buď rozdrtí, nebo vás donutí ji upravit, aby byla životaschopná. Rád říkám „plánuj změnit plán“, protože provedení snídá strategii. Přivést zákazníky do vaší společnosti a pozvat je k kreslícímu stolu bude vaše nejlepší rozhodnutí. Je pravděpodobné, že problém, který pro tohoto klienta řešíte, je univerzální a zažívá jej většina společností, které sdílejí podobné rysy. Nejprve dělejte věci, které nelze škálovat, a poté se pomocí těchto poznatků vybudujte svou cestu k rozsahu.
Étienne Mérineau
Spoluzakladatel Heyday.ai
8. Vybudujte si svou komunitu
Nejlepší rada, kterou mohu dát zakladateli start-upu, je:Chce to vesnici. Když se rozjíždíte, je důležité, abyste se obklopili solidním zakládajícím týmem, mentory, poradci a investory. Nebojte se vzdát se spravedlnosti, abyste měli dobré lidi brzy za sebou. Nebudete mít peníze, abyste si mohli dovolit skutečné platy, a proto budete muset přehnaně kompenzovat zisk.
Alex Canter CEO ve společnosti Ordermark