K tomu, abyste byli asertivním a úspěšným režisérem, nepotřebujete nafouklé kalhoty a megafon. Ale musíte převzít kontrolu.
Mnoho čtenářů nám říká, že chtějí režírovat, ale nechtějí být režisérem , kterého vidí jako egomanického diktátora, který nosí jezdecké kalhoty a křičí přes bullhorn. Chtějí spolupracovat, spolupracovat, usnadňovat – dělat věci na základě konsensu.
nestane se. Ať už se titulujete jakkoli, jste zodpovědní za show; a každý dobrý manažer ví, že nemůžete vykonávat odpovědnost bez autority a nemůžete prosazovat autoritu bez moci. Chcete-li řídit produkci hladce, musíte definovat odpovědnost, rozdělit pravomoci a uplatňovat moc. Chcete nějaké tipy, jak na to? Jděte tudy!
Definujte odpovědnost
Začněte tím, že přijmete tři myšlenky:za prvé, show je v podstatě vaše zodpovědnost. Ať už jsou vaši kolegové orli nebo krocani, dostanete většinu chvály nebo výtky. To se stane, ať už produkci skutečně řídíte nebo ne, takže to můžete stejně dobře udělat.
Zadruhé, tito kolegové mají také zodpovědnost – možná za videografii a osvětlení, za audio a produkční design, za střih a (především) za skriptování programu. (Více o tom, když mluvíme o autoritě.)
Za třetí, v některých oblastech máte specifické povinnosti jako podmnožiny vaší velké. Nebudu režírovat show, pokud moje práce nezahrnují:
- Koučování herců nebo formování představení, která si představuji pro inscenaci.
- Výběr nastavení , rozhodování, kam chci videokameru, kam a kdy ji přesunout a jakou ohniskovou vzdálenost objektivu použít.
- Navrhování pokrytí , výběr toho, kolik obsahu se má pokrýt každým záběrem, jak moc se záběry překrývají a jak často se má pokrytí opakovat s alternativními nastaveními.
Můžete být také odpovědní za osvětlení a natáčení videa; a možná jste napsali scénář na začátek a upravíte pořad na konci; ale pro zjednodušení předpokládejme, že tyto odpovědnosti jsou přiděleny jiným.
Ale zná každý své území? Často ne, a i když ano, mohou „pomoci“ tím, že se svalí na trávníky ostatních. Abyste tomu zabránili, musíte se před výrobou se všemi sejít a ty trávníky výslovně definovat. Můžete vyjednávat o odpovědnosti za oddělení, ale každý, kdo nemůže přijmout vaše zdvořilé, ale pevné tvrzení, že to máte na starosti, by měl dostat vaše pevné, ale zdvořilé poznámky.
Distribuční oprávnění
Tato předprodukční schůzka by také měla udělit pravomoc sladit odpovědnosti. Nejprve se dohodněte, že v oblasti koučování, nastavení a pokrytí máte poslední slovo vy.
Dále prodiskutujte operace každého oddělení a jakmile se dohodnete na odpovědnostech, jasně delegujte pravomoc k jejich plnění. Uvědomte si například, že ani vy, ani nikdo jiný neuhádnete řešení osvětlení, ani nebudete vyžadovat, aby zvukový záznamník použil ten a ten mikrofon a umístil jej přesně tam. Lidé se cítí dobře, když jsou si jisti, že mají poslední slovo ve svých oblastech odbornosti.
Pokud však osvětlení nefunguje nebo je kvalita zvuku nízká, máte pravomoc, odvozenou z vaší celkové odpovědnosti, je zlepšit k vaší spokojenosti.
Je však důležité, aby vaše kritika byla konstruktivní a taktní. Zde často cituji Wicked Witch v The Wizard of Oz :„Otázka je, jak to udělat. Tyhle věci se musí dělat dehh-lichoce!“ Když řeknete:„To osvětlení smrdí; oprav to,“ možná se brzy ocitnete bez gaffera. To, zda dokážete využít svou autoritu a přesto si udržet své kolegy, závisí na tom, jak využíváte ředitelskou moc.
Cvičte sílu
Abyste mohli ovládat moc, musíte ji mít, a nejlepší způsob, jak ji získat, je chovat se, jako byste ji již měli. Ne, nevytahuj jezdecké kalhoty a bullhorn; to je pro nejisté tyrany. Místo toho spusťte předprodukční schůzku, abyste byli od začátku ve vedení vy; a poté se rozhodujte tiše a pevně.
Jak je přinutíte k lepení? Nejprve zůstaňte na svém vlastním trávníku. Poté, co jste přidělili odpovědnost jiným, nenechte je neustále hádat. Dále opravdu poslouchejte na podněty ostatních lidí, přijímejte návrhy, je-li to vhodné, a připište lidem, kteří je vytvořili.
Nemůžete použít každý návrh, tak jak říct ne? Pokud máte neoddiskutovatelný důvod něco odmítat, prostě ho dejte. "Nemůže těmi dveřmi odejít, protože to má být skříň."
Ale když je volba věcí názoru, ne vždy své rozhodnutí zdůvodňujte. Někdy je nejlepší říct ve skutečnosti „slyším tě“ a pokračovat v tom po svém.
Zachovat dobrou vůli
Kromě projevování zdvořilosti a opravdu, opravdu naslouchání, existují i jiné způsoby, jak uplatňovat moc, aniž byste si odcizovali kolegy. Za prvé, pamatujte na manažerské pořekadlo „chvalte na veřejnosti; vinu soukromě." Když někdo přispěje něčím pozitivním, ujistěte se, že o tom všichni vědí a sdílejte potlesk. Ale když někdo něco pokazí, vezměte ho stranou a v tichosti uveď věci na pravou míru, aniž by se veřejně zastyděl.
Stejný trik funguje s návrhy. Pokud máte dobrou představu o osvětlení, sdělte to soukromě a nechte gaffera, aby to zveřejnil a vzal si za to zásluhy.
Ve skutečnosti je štědrý kredit tím nejzdravějším kapitálem, který máte, zvláště pokud jsou vaši kolegové dobrovolníci. (A nezapomeňte dát něco k obědu…)
Autoři a klienti
Spisovatelé si někdy myslí, že pořad vlastní, protože mají pocit, že ho vymysleli a vy jen realizujete jejich vizi. Jsou velmi defenzivní vůči navrhovaným přepisům. Klienti se také často domnívají, že pořad vlastní, protože za něj platí, aby si mohli dělat, co chtějí.
Abyste scénáristy uklidnili, dohodněte se na požadovaných změnách scénáře ještě před samotnou produkcí, pokud je to možné. S přepisy za běhu (nastanou) získejte radu a souhlas autora, je-li to praktické.
Pokud jde o klienty... (povzdech ). Opravdu potřebují sloupec pro sebe.
Dobrá show!
Kniha přispívajícího redaktora Jima Stinsona Video:Digital Communication and Production vychází ve 2. přepracovaném vydání.