Podle definice je spolupráce akt práce s někým na vytvoření něčeho. Když se pustíme do tvorby krátkého filmu, reklamy nebo dokumentu, málokdy to děláme ve vzduchoprázdnu. Spolupracujeme s ostatními herci a štábem, abychom uvedli vizi k životu. Naše schopnost spolupracovat může znamenat rozdíl mezi úspěchem a neúspěchem. Naším cílem je pomoci vám proplouvat kalnými vodami udržování kreativního prostředí a zároveň zajistit organizaci produkce a šťastnou spolupráci herců a štábu.
Sestavení týmu
Nejdůležitějším krokem při vytváření společné produkce je sestavení správného týmu. Jak popisuje Jim Collins ve své knize „Good to Great“, musíte „do autobusu dostat ty správné lidi“. a pryč nesprávní lidé. Počáteční kritéria jsou zcela jasná:potřebujete nahrávače zvuku, operátora kamery, grip a tak dále. Způsob, jakým tito lidé interagují mezi sebou a v rámci produkce, je mnohem rafinovanější. Vždy hledejte týmové hráče. Tento pojem je tak široký, že může znamenat mnoho věcí, ale zde je to, co hledáme:
Vidí sami sebe jako součást celku. Člověk, který vidí, že má čím přispět, je skvělý, ale co je důležitější, potřebuje mít větší vizi a uvědomění si, že je součástí týmu, a vzdát se části svého ega, která říká †œJá jsem tady nejdůležitější. †V produkci není místo pro velká ega.
Chtějí pracovat. Skvělý člen týmu chce tvrdě pracovat. Dny výroby často začínají brzy a jdou pozdě a mohou být velmi náročné. V tomto prostředí se daří lidem se silnou pracovní morálkou. Lidé, kteří jsou tam jen pro zábavu, se často rychle opotřebují, plácnou se, začnou si stěžovat a nakonec poškodí produkci. Srážejí všechny ostatní dolů svými stížnostmi nebo tím, že nepřitahují svou váhu.
Jsou vášniví. Chcete někoho, kdo miluje to, co dělá. Vášeň přináší kreativitu. Baví nás přijímat podněty a podněty od ostatních na place; když se lidé zapojí, budou zdrojem kreativity.
Produktivní kreativita
Jakmile sestavíte svůj tým, je čas vytvořit rámec, který umožňuje kreativitu a zároveň stanoví jasná očekávání.
V první řadě jsi režisér, až potom přítel. Je velmi snadné nechat se chytit zábavou a kamarádstvím na scéně a každý se chce líbit – zejména režisér. Váš štáb však nakonec ocení režiséra, který přichází připravený a důsledně končí včas. To může znamenat, že odložíte legrační přístup a budete přísně dodržovat rozvrh, který jste si stanovili. To je v pořádku! Pokud jste ředitel, je to vaše práce.
Vytvořte protokol pro rozhodování. Každý má jiné představy o kreativním ovládání. Existuje cvičení v budování týmu s názvem „Kdo má „D“ “rozhodnutí. To je otázka, kterou si jako ředitel musíte zodpovědět sami a poté ji jasně sdělit svému týmu. Ve výrobě mohou fungovat tři hlavní přístupy:
Shromážděte podněty a rozhodněte se. V tomto přístupu jste otevřeni vstupu od ostatních, ale dali jste jasně najevo, že konečné rozhodnutí je na vás. U většiny produkcí to funguje nejlépe.
Většina vyhrává. V prostředích, kde mají všichni členové týmu stejnou rovnost, může být tato demokratická metoda ideální. Tým hlasuje a většina vyhrává. Doporučil bych to používat pouze pro studentské projekty, skupinové projekty nebo několik dalších omezených situací.
Konsensus. Lidé se často mylně domnívají, že konsensus je tam, kde jsou všichni spokojeni s rozhodnutím. To prostě není pravda. Konsensus znamená, že každý může žít s rozhodnutím. Konsensus je obtížný, ale možná nemáte jinou možnost, než použít tento přístup při práci s výbory.
Buďte kreativním vůdcem, otevřeným nápadům. Jako režisér musíte vést v kreativitě. Lídr je jiný než manažer. Manažer tlačí na lidi, zatímco vůdce je táhne. Nejlepší způsob, jak zajistit, aby tým dobře spolupracoval, je být tím člověkem vy sami. Buďte povzbuzující a váš tým vás bude následovat. Tvrdě pracujte a váš tým bude tvrdě pracovat. Buďte otevření nápadům a názorům ostatních lidí a váš tým udělá totéž.
Jednoduchým pravidlem, které mám pro sebe, je mít kreativní nápady a řešení pro všechno ještě před příjezdem na natáčení. Vím, co bude fungovat, a vím, co chci. S tímto základním stavem první věc, kterou na natáčení udělám, je požádat o vstup. Mohlo by to být dotaz herečky, jak zablokovala scénu, nebo dotaz mého kameramana, jestli má nějaké nápady na úhel. Klíčovou věcí k zapamatování je, že na tyto otázky již mám odpovědi. Hledám kreativní nápady a často je budu začleňovat, ale vždy mám připravené řešení.
Hodnota, na čem záleží
Dobrý tým je to nejcennější, co ve výrobě máte. Někteří z největších režisérů pracují znovu a znovu se stejnými lidmi. Existuje hluboce synergický vztah, který se buduje společnou zkušeností. Investujte nyní svou energii do budování tohoto týmu a budete sklízet odměny nyní i v budoucnu.
Stephen Chollet je dvojnásobným producentem ceny Emmy. Specializuje se na komerční, firemní, sociální a dokumentární produkci.