Zde je rozdělení klíčových povinností:
1. Zajištění financování a řízení podniků:
* Finanční plánování: To je často primární odpovědnost. EPS pracuje na zajištění nezbytného financování projektu. To může zahrnovat hřiště do studií, sítí, investorů nebo zajištění předprodeje.
* Dohled nad rozpočtem: Monitorování a řízení celkového rozpočtu. Zajištění toho, aby výroba zůstala v rámci finančních omezení a provádění nezbytných úprav.
* vyjednávání dohod: Vyjednávání smlouvy s talentem (herci, spisovatelé, ředitelé), členy posádky a distributory.
* Business Affairs: Řešení právních a finančních aspektů výroby, včetně získávání práv, pojištění a účetnictví.
* strategická partnerství: Identifikace a pěstování vztahů s klíčovými zúčastněnými stranami, jako jsou studia, sítě a distribuční partneři.
* často jsou to „peněžní osoba“ nebo osoba, která projekt oživil investováním nebo zajištěním financování.
2. Kreativní dohled a strategický směr:
* vývoj konceptu (rané fáze): Zapojeno do raných fází vývoje projektu, včetně výběru skriptů, vývoje nápadů a utváření celkové vize.
* najímání klíčového personálu: Hraje roli při výběru režiséra, spisovatelů a členů klíčových obsazení.
* kreativní vstup: Poskytování zpětné vazby a pokynů pro skripty, scénáře a drsné řezy. Mohou zvážit casting, stanovené design a další kreativní prvky.
* zajištění konzistence: Ujistěte se, že projekt je v souladu s původní kreativní vizí a udržuje svou integritu během výrobního procesu.
* Odstraňování problémů: Řešení problémů, které vznikají během výroby, ať už kreativní, logistické nebo finanční.
* Bridging the Gap: Slouží jako klíčové spojení mezi tvůrčím týmem a obchodní stránkou produkce.
3. Projektový management a dohled:
* Celkový dohled: Dohlíží na celý výrobní proces, od předprodukce po postprodukci.
* Pokrok monitorování: Sledování pokroku projektu a zajištění toho, že zůstane podle plánu a v rámci rozpočtu.
* Řešení problémů: Identifikace a řešení problémů, které se objevují během výroby.
* reprezentace: Zastupování projektu do studií, sítí a dalších zúčastněných stran.
* marketing a distribuce: V některých případech se podílejí na marketingových a distribučních strategiích pro hotový produkt.
Klíčové s sebou a důležité úvahy:
* název vs. skutečná role: Název „Výkonný producent“ lze použít různými způsoby. Někdy je to čestný titul udělený někomu, kdo pomohl dostat projekt ze země, i když se aktivně nezapojují do každodenní výroby. Jindy je to praktická role, která vyžaduje významné zapojení.
* Zkušenosti záleží: Čím zkušenější je EP, tím je pravděpodobnější, že mají významný vliv na kreativní a finanční aspekty projektu.
* zaměření EP: Některé EPS se specializují na finanční a obchodní aspekty, zatímco jiné se zaměřují na kreativní stránku. Záleží na jejich odbornosti a potřebách projektu.
* řetězec příkazu: EP je obvykle na vrcholu produkční hierarchie a úzce spolupracuje s producentem a dalšími klíčovými členy týmu.
v souhrnu: Výkonný producent je klíčovou postavou ve filmové a televizní produkci, která je zodpovědná za zajištění financování, dohled nad rozpočtem, vedení kreativní vize a zajištění úspěšného dokončení projektu. Jsou to v podstatě šampionem projektu, od jeho počátečního početí až po jeho konečné vydání.