Práce k dokonalému přizpůsobení
Učinit celek větším než součet jeho částí je základním aspektem videotvorby.
Také se hodí, aby celek byl větší než celek.
Jednoho večera jsme po dlouhém, ale příjemném natáčecím dni šli s členem produkčního štábu na skleničku. Natáčení proběhlo dobře a všichni zúčastnění si práci na projektu užívali.
Rozhovor se stočil k pocitům, které člověk zažívá, když se ponoří do videoprodukce. Zeptala se mě, jaká je moje teorie, aby vysvětlila zvláštní povahu produkční práce.
Vzhledem k tomu, že jsem měl vždy zvláštní potěšení sledovat tým, jak vystupuje – choreograficky pečlivě a elegantně jako kterýkoli balet, pokud pracuje správně – řekl jsem, že můj první odhad by byl, že produkční práce má tendenci spojovat lidi dohromady, a kamarádství, které se rozvíjí, je pravděpodobně proč je tak uspokojující.
Můj druhý odhad byl, že produkční práce je od přírody kusová a že to samo o sobě je uspokojující. Má určitý začátek, střed a konec; můžeme sledovat postup projektu od nápadu až po dokončenou výrobu.
Na rozdíl od mnoha jiných oblastí snažení, kde je práce ze dne na den v podstatě stejná, poskytuje výrobní práce rozmanitost a pocit úspěchu – podobný tomu, který zažívá tesař, umělec nebo architekt. Smysl pro řemeslo.
Stručně řečeno, syntéza programu ze všech různých prvků, které do něj vstupují, v kombinaci se souhrou zúčastněných lidí přispívá k tomu, aby byl program větší než součet jeho částí.
Můj spolupracovník souhlasil s analýzou , ale měla vlastní teorii o mazlíčcích. Po získání titulu Ph.D. v psychologii rozsáhle studovala lidskou mysl.
Jejím předpokladem bylo, že videoprodukce je jedním z mála typů práce, který vyžaduje, abychom používali obě mozkové hemisféry současně:levá polovina řídí fyzickou kontrolu a duševní bystrost, pravá polovina řídí kreativní a estetické procesy.
Videoprodukce vyžaduje hodně fyzické aktivity a koordinace. Zároveň je třeba neustále zvažovat tvůrčí a estetické procesy.
Můj spolupracovník měl podezření, že tyto dvojí požadavky vyžadují důkladný trénink a zanechávají u lidí růžovou mentální záři podobnou fyzické záři, kterou má člověk po dobrém dni tvrdé práce – zdravou a uspokojující formu vyčerpání.
Výrobní puzzle
I když každá práce má individuální důraz a speciální soubor požadavků, do jisté míry všechny sdílejí stejný soubor požadavků a vyžadují podobné postoje a schopnosti.
Jedná se o gestalt výrobního procesu, prolínání dílů tak, aby do sebe dokonale zapadaly a vzájemně se doplňovaly. Každý samostatný dílek skládačky znamená málo, dokud nezapadne mezi ostatní.
Jednotliví členové posádky vidí pouze svůj vlastní strom, zatímco producent a režisér musí nejen prozkoumat každý ze stromů, ale také musí udržovat vzdálenost potřebnou k tomu, aby les viděli.
Aby se jednotlivé kusy úspěšně spojily, existují tři základní oblasti zájmu, se kterými se tým musí individuálně i kolektivně vypořádat.
Je tu aspekt řízení:speciální pravomoc producenta a dále. Dokonce i začínající asistent produkce bude mít přesně stanovený soubor povinností a bude muset vykonat
nějakou kreativní administrativu, aby svou práci zvládl efektivně.
Součástí klíče k úspěšnému řízení je delegování pravomocí a odpovědnosti a podpora iniciativy mezi členy posádky. Tato praxe má za následek nejen efektivnější provoz, ale umožňuje lidem růst na jejich pozicích.
Pak jsou tu kreativní aspekty. Opět platí, že každý, kdo se podílí na produkci, by měl být povzbuzován, aby nabídl návrhy, i když ve správném kontextu a na vhodném místě a ve vhodném čase.
Kreativní proces začíná původním konceptem a pokračuje až k finální úpravě. Málokdy by měl být pevně zajištěn na místě, dokud nedojde k poslednímu vyblednutí do černé. Technická stránka mezitím vyžaduje pozornost přímo odpovědných členů posádky, ředitele a dalších zaměstnanců.
Se stovkami detailů zahrnutých i v relativně jednoduchých produkcích a synergickým způsobem, jakým do sebe vše musí zapadat, je pro každého víc než jen užitečné sledovat detaily, které mohou uniknout. Je to nutné.
Technicky reálné
Inženýrské faktory jsou nesmírně důležité. Pokud není zařízení správně udržováno, připojeno a seřízeno, výsledky jednoduše nemohou být úspěšné.
Inženýři jen zřídka dostávají adekvátní uznání za svou práci, protože na ně často nemyslíme, dokud se něco neporouchá. Vyžaduje to zvláštní typ člověka, aby věnoval vybavení pozornost a péči, kterou si zaslouží.
Pamatuji si, že jsem stříhal pořad, ve kterém byl producent pod velkým finančním a plánovacím tlakem. Pokaždé, když přišel do střižny, zařízení přestalo správně fungovat; jakmile odejde, vše se vrátí do normálu. Nevěřil bych tomu, kromě toho, že jsem to už viděl příliš mnohokrát.
Po jedné napínavé půlhodině pokusu o provedení jediné úpravy v přítomnosti producenta jsem riskoval a naklonil se, abych zašeptal režisérovi.
„Podívej, je unavený. Proč nevidíš, jestli ho nemůžeš dostat domů?" Přikývla a myslím, že měla nějakou představu o tom, co si myslím.
Režisérovi se podařilo poslat producenta pryč. Jakmile jsem věděl, že je za dveřmi, a aniž bych na konzole cokoli změnil, zmáčkl jsem tlačítko „záznam“. Úprava proběhla perfektně.
Osobní půvab
Populární vnímání videoprodukce se téměř výhradně vztahuje k zábavě, ale většina dnešního videa je určena pro obchodní a vzdělávací účely.
V této oblasti je kouzlo osobní:je to ten pocit, který máte, když ráno vejdete do studia, než se objeví někdo jiný.
Když listujete ve scénáři, představujete si, jak bude pořad vypadat, až bude hotový.
To je to pravé kouzlo – vědomí, že o mnoho hodin, dní nebo týdnů později, po spoustě tvrdé práce, bude existovat program s vlastním životem, který bude sloužit účelu, pro který byl navržen.
Vytváření materiálu pro toto extrémně výkonné video médium je vážná záležitost. Zároveň je důležité mít na paměti, že pokud to děláte správně, práce vás baví.
Požitky jsou soukromé, hlavně aby je sdíleli členové posádky. Ostatní se podívají na vaši práci a řeknou:"To je pěkné." Nikdy se nedozví, kolik práce bylo vynaloženo na uvedení programu na obrazovku.
Pokud jsou všechny práce provedeny dobře a produkce vyjde tak, jak má, žádná tvrdá práce se na obrazovce nezobrazí.
Program bude vypadat, jako by byl vytvořen bez námahy, a diváci jen stěží pochopí, proč desetiminutový pořad trval dva dny natáčení a 75 hodin střih – nebo jak by třicetisekundová reklama mohla vyžadovat štáb. třinácti lidí pracujících tři dny.
Můj přítel, umělec a učitel umění, jednou vysvětlil, proč jakákoli práce ve skutečnosti zabere dvakrát tolik času, než samotná realizace.
Jakmile je projekt dokončen, trvá to stejně dlouho, než si ho sednete a prostudujete, analyzujete, kritizujete a – pokud vše funguje dobře, chvíli se nad ním usmívejte.
Skutečný umělec a řemeslník není nikdy zcela spokojen s výsledky a bude neustále hledat způsoby, jak zlepšit další projekt.
Lon McQuillin je spisovatel, producent a režisér s více než dvacetiletými zkušenostmi v televizní produkci. Je autorem The Video Production Guide ze kterého byl tento článek vyňat.