Takže vedete tým. Možná je to velký tým? Nebo snad malý? Ať tak či onak, úspěch vaší videoprodukční společnosti závisí na tom, jak motivujete svůj tým. Tento článek se bude zabývat týmovou motivací, ať už jde o zaměstnance, pracovníky na volné noze nebo jakýkoli jiný druh týmové motivace.
Je zde mnoho tipů, které se vám mohou hodit bez ohledu na velikost vašeho týmu. Možná vás dokonce může popohnat správným směrem a zrychlit, když se zdá, že se věci vyvíjejí špatně, když nemáte situaci zcela pod kontrolou, nebo v horším případě, když se zdá, že vzpoura je na cestě!
1. Stanovte si jasná očekávání a role
Vždy je dobré začít s konečným cílem. Jako vedoucí vaší společnosti jste odpovědní za to, že každý ví, co má dělat a kdy.
Mysleli byste si, že když už dlouhou dobu pracujete se stejným týmem, měla by vám tato práce připadat snadná, že?
No, to není vždy případ. Podívejme se na některé způsoby, jak se motivace týmu stává obtížnou, pokud tým nějakou dobu spolupracuje:
- mohou být příliš pohodlné
- může být tendence k povolování,
- nebo se neustále rozptylujte kvůli tomu, že je „s šéfem v pořádku.“
Rozhodně může pomoci začít správnou nohou. Bez ohledu na to, jak dobře se s každým znáte, a zvláště pokud máte v týmu někoho nového, ujistěte se, že každý ví, co má dělat… a co se od něj očekává.
V této věci nemusíte být diktátorem, ale ujistěte se, že je respektována vaše autorita a že je vám jasné, jak stanovovat naše cíle pro váš tým. Každý by měl vědět, jaký je jeho konkrétní úkol.
Jedno špatné jablko může zničit celou posádku, že? Takže se ujistěte, že to všichni vědí:
- jaké jsou jejich úkoly (velmi brzy),
- získat jejich úplný souhlas s tím a
- Ať jsou plně odpovědní za to, co mají dělat.
2. Komunikujte jasně
Při natáčení, ano, potřebujeme na natáčení klid, když režisér zavolá:"Akce!" To ale neznamená, že byste měli držet jazyk za zuby po celou dobu natáčení.
Komunikace, jak jsme mluvili jinde, je pro váš úspěch tak důležitá. Musíte být schopni:
- otevřeně komunikujte se všemi, abyste se ujistili, že jsou ve správný čas na správném místě,
- že vědí, co mají dělat,
- a že je to součást práce, kterou musí pravidelně vykonávat.
Pokud režírujete na scéně sami, je to samozřejmě nesmírně důležité. Motivace týmu je zde zásadní, protože vaše posádka vás nebude respektovat, pokud nebudete komunikovat jasně a stručně.
A nejde jen o režiséra. Každý musí jasně komunikovat. Pokud by chtěl kameraman posunout světla trochu doleva nebo výš, musí se ujistit, že osvětlovači rozumí tomu, co hledá.
Nebo, pokud mají herci hlad, ujistěte se, že je slyšet jejich hlas a štáb se zastaví, když dokončí záběr, na kterém pracují.
Jinak na obrazovce skončíte nevrlí, podvyživení lidé, a to je nepravděpodobné, že se to snažíte zachytit. Většinou. 😉
Takže mluvte a také poslouchejte!
Dobrý tým je efektivní pouze tehdy, když je každý schopen k němu spravedlivě přispět. Motivace týmu je o tom, komunikovat jasně, ale také nechat ostatní lidi slyšet, když to potřebují.
3. Poznejte členy svého týmu
Ne všichni se navzájem znají a možná ne každý člen týmu opravdu dobře. To platí zejména v případě, že zadáváte hodně práce nezávislým pracovníkům.
Někteří možná v minulosti spolupracovali s ostatními, zatímco jiní jsou ve hře a vaší společnosti stále nováčky.
jak na to jdeš? Mnoho lidí pracuje dobře, když se cítí pohodlně a bezpečně. Někteří lidé se mohou trochu zahřát a jiní dokážou svou přítomnost snadno dát najevo.
S dobrým plánováním před natáčením se pokuste oslovit své lidi a možná dokonce zavolejte na společnou schůzku týmu před natáčením.
Je zřejmé, že to do značné míry závisí na druhu projektů, které děláte, na vzájemném umístění týmu atd. Pokud všichni společně pracujete v kanceláři, je to snadné. Pokud zaměstnáváte nesourodou skupinu nezávislých pracovníků, je to přirozeně těžší.
Bude to také fungovat jako dobrý lámač ledu pro nováčky, pro ty, kteří práci s vámi tak neznají, a dokonce i jako opětovné představení pro zkušenější členy týmu.
Nastavení správné nálady pro konverzaci a vzájemného respektu již brzy může určitě znamenat dlouhou cestu. Týmy, které jsou schopny spolupracovat na začátku, budou mít lepší výsledky, protože všechny mají pocit, že byly přímo zapojeny do procesu výroby filmu.
Malé neformální setkání může být to pravé. Některé nápady:
- možná neformální venkovní grilování nebo
- kávu při plánování průběhu projektu,
- nebo dokonce pár drinků u místního napajedla.
Příležitostné interakce se členy týmu před, během a po projektech jen podpoří kreativitu a týmovou morálku.
Ale zajistěte, aby pro vás jako vůdce a šéfa byl vždy respekt. Nechcete být přiškrceným šéfem, který se na týmových setkáních neustále opíjí. Nebuďte tím šéfem, kterého musí produkční odvézt domů a strčit do postele!
Chcete vidět příklad skvělého vedení je akce. Zde je skvělý šéfkuchař a obchodník Gordon Ramsay motivující kuchaře, který je na dně:
Někdy může rychlá hra v karty, nebo dokonce jen vystřelit pár obručí o přestávce, pomoci uvolnit neviditelnou zeď, která tam původně byla. Ta neviditelná zeď nemusí být trvalá.
Určitě to může navodit dobrou výchozí náladu pro celý soubor a umožnit všem, aby spolu mohli komunikovat s mnohem menší rezervou.
A je pravda, že natáčení může být a také může být stresující. Uvolněte tedy trochu toho stresu a napětí tím, že dovolíte členům vašeho týmu, aby se čas od času ochladili a socializovali. A udělejte to s nimi.
Buďte dobrým vůdcem a zároveň ukažte, že jste týmový hráč a že by jím měli být i všichni ostatní.
4. Oslavte milníky
Každý má rád oslavy, že? Během videoprojektu, zejména pokud je dlouhý, však mohou hodiny skončit a způsobit problémy.
Lidé mohou začít ztrácet pozornost, kvalita nemusí být na stejné úrovni, protože jsou unavení. A ano, to se rozhodně může stát u projektů, zvláště u těch zdlouhavých, kdy se konečný cíl zdá být tak vzdálený! Třeba když jste v zimě na nočním focení u jezera a jediné, na co myslíte, je blížící se termín projektu!
„Fuj, to je trochu daleko, ne? Jsem si jistý, že když si odpočineme nyní, rozhodně můžeme zůstat na správné cestě a později to vynahradit.
Slyšel jsi to předtím? To je nebezpečné myšlení, přímo tady! To zní, jako bychom se zde mohli úplně odpojit, ztratit pozornost a nakonec se nacpat. Ale začali jsme tak dobře!
Zajistěte, aby se všichni soustředili na projekt po jednom milníku. Jsou to malé krůčky, které uděláte od začátku až do konce. Malé cíle na cestě ke konečnému bodu.
Stanovení milníků vám bude připadat jako mini-úspěchy, když je budete moci dokončit podle plánu. A jsou! Ukazují, že „ano, stále jdeme dobře podle plánu, stále děláme svou práci s velkým soustředěním a prošli jsme tím a tím milníkem a zbývá jich jen pár!“
Ujistěte se, že tyto milníky oslavíte! Tyto mini cíle.
Mini oslavy jsou obvykle volány, zvláště když jste ve svém projektu překonali velkou překážku. Udělejte si čas na oslavu a trochu si vyzujte boty. Ale neztrácejte je, protože zítra si je musíte znovu nasadit a vrátit se do hry!
Pamatujte, že malé výhry jsou výhry. Dosažení milníků jsou malé výhry, protože jsou vaší jistotou, že se blížíte a přibližujete svému konečnému cíli, a to je to, co všichni chtějí, že?
5. Jděte příkladem — klíč k týmové motivaci
Všechny tyto 4 kroky by neznamenaly nic, pokud nejdete příkladem.
Jděte dobrým příkladem tím, že se aktivně zapojíte a budete žít podle pravidel a životního stylu společnosti, které jste si stanovili.
Nedávalo by smysl, kdybyste všem nastavili úkoly, všichni dodržují vaše pravidla, a pak jste to vy, kdo se nakonec objeví každý den pozdě, s kocovinou a není připraven pracovat. To bude pro tým jen skličující a vy jste právě dali špatný příklad. Strašná motivace týmu.
Raději se ujistěte, že zůstanete silným vůdcem. S těmito tipy se opravdu musíte řídit. Být konzistentní. Zahájili jste fázi plánování tak, jak chcete pokračovat, že?
Ujistěte se, že pokračujete:
- udávat směr svému týmu,
- veďte zpět ty, jejichž mysl začíná bloudit,
- udržujte všechny aktivně motivované a zapojené a
- rozhodně se soustřeďte na svou vlastní práci.
Především vy jste ten, kdo celý projekt naladil. To je také vaše část, vaší prací je být vedoucím produkčního týmu nebo projektovým manažerem.
Vybudovali jste si vzájemnou důvěru a respekt jeden k druhému, proto i nadále prosazujte myšlenku, že vy a váš tým nesete spoluodpovědnost za úspěch tohoto projektu. Je samozřejmé, že když jste do toho nalili své srdce, výsledek je také vaší součástí.