1. Velikost a poptávka na trhu:
* Niche Product: Pokud kamera obstarává velmi malý segment trhu (např. Neuvěřitelně specializovaného nástroje pro vědecké zobrazování), potenciální návratnost investic nemusí stát za vývoj a marketingové náklady.
* stávající konkurence: Trh může být již nasycen podobnými kamerami od jiných výrobců, což ztěžuje získání podílu na trhu. Společnost by se mohla rozhodnout, že nebude soutěžit čelní v přeplněném prostoru, pokud nemají jedinečnou výhodu.
* klesající segment trhu: Pokud se specifický typ fotoaparátu stává méně populární (např. Základní kamery s bodovým a střelbou v důsledku vzestupu chytrých telefonů), mohou se místo toho hlavní výrobci zaměřit na pěstování oblastí.
2. Technologická proveditelnost a náklady:
* Technologická omezení: Požadované funkce nemusí být v současné době technologicky proveditelné nebo náklady na jejich začlenění mohou být neúnosné.
* Výrobní náklady: Vytváření kamery s určitými specifikacemi může vyžadovat drahé materiály, komplexní výrobní procesy nebo specializovanou práci.
* Náklady na vývoj: Výzkum a vývoj, včetně prototypování a testování, jsou významné výdaje. Společnosti si musí být jisti, že nový fotoaparát vygeneruje dostatek příjmů na pokrytí těchto nákladů.
3. Strategické úvahy:
* Pozice značky: Požadovaná kamera nemusí být v souladu s image značky společnosti nebo cílovým publikem. Například společnost známá pro špičkové kamery může váhat s vydáním velmi nízkonákladového modelu základní úrovně.
* zaměřit se na základní kompetence: Společnosti by se mohly rozhodnout zaměřit se spíše na své silné stránky a oblasti odborných znalostí než se pustit do neznámého území. Společnost Sony je silná ve senzory a technologií bez zrcadla, Nikon v drsných DSLR a Canon v široké škále optických technologií.
* kanibalizace produktové řady: Nový fotoaparát by mohl potenciálně vzít prodej ze stávajících produktů v jejich sestavě. Tomu se nazývá kanibalizace a může negativně ovlivnit zisky.
4. Ziskovost a návratnost investic (ROI):
* nízko ziskové marže: I když existuje poptávka, zisková rozpětí na fotoaparátu může být příliš nízká na to, aby investice ospravedlnila. To platí zejména pro produkty na základní úrovni.
* dlouhý vývojový cyklus: Vývoj kamery může trvat roky. Společnosti musí zvážit potenciální návratnost investic za celý životní cyklus produktu.
* Dostupnost komponent: Některé komponenty mohou být příliš vzácné a příliš drahé.
5. Patentová krajina:
* patentová omezení: Jiné společnosti mohou pořádat patenty na klíčové technologie potřebné pro kameru, což zabrání Sony, Nikon nebo Canon v jejím rozvoji bez licenčních dohod.
6. Interní zdroje a priority:
* omezené zdroje: Společnosti mají omezené zdroje a musí upřednostňovat projekty na základě jejich strategických cílů a potenciálního návratu.
* priority řazení: Trendy na trhu a technologický pokrok mohou vést společnosti k přesunu svých priorit a potenciálně regály projektů, které byly kdysi považovány za slibné.
Chcete -li získat konkrétnější odpověď, musíte popsat fotoaparát, který máte na mysli, včetně:
* typ fotoaparátu: DSLR, zrcadlový, střední formát atd.
* Velikost senzoru: Full-Frame, APS-C, Micro Four Thirds atd.
* Klíčové funkce: Vysoké rozlišení, výjimečný výkon s nízkým osvětlením, specifické video schopnosti, jedinečné designové prvky atd.
* cílové publikum: Odborníci, nadšenci, začátečníci atd.
* Cena: Kolik by tento fotoaparát stál?
S dalšími informacemi mohu nabídnout cílenější vysvětlení, proč společnost Sony, Nikon nebo Canon nemusí tuto konkrétní kameru vyrábět.